凝心聚力谋发展，砥砺奋进谱新篇
2026年1月8日上午，产服公司2025年度综合评议述职会顺利召开。公司领导班子成员出席会议，党总支部书记、董事长黄刚勇同志作总结讲话。会议由审计委员会主任黄史普同志主持。
会上，各部门负责人依次述职，全面回顾2025年工作成效，深入剖析问题不足，系统谋划2026年发展路径。
产业空间开发部 产业招商服务部 战略资产管理部 法务合规部 产业空间运营部 办公室（党办） 财务部 在认真听取述职后，黄刚勇同志逐一进行点评。他充分肯定了过去一年各部门取得的扎实成效和全体干部职工的辛勤付出。
他指出，2025年，面对复杂多变的外部环境和艰巨繁重的发展任务，公司上下锚定目标、攻坚克难，各项工作稳中有进、进中提质，多项指标实现新突破，多个领域形成新亮点，整体发展态势持续向好。
同时，黄刚勇同志也清醒指出当前工作中存在的差距与挑战：部分重点工作推进力度有待加强，破解发展难题、勇于开拓创新的锐气有待进一步淬炼；部分“关键少数”负责人的示范引领作用尚有提升空间；新兴业务培育、后台支撑体系的协同效能亟待增强。
立足当下，展望未来，结合公司2026年的目标任务，黄刚勇同志就进一步加强干部自身建设、扎实有效抓好全年各项工作提出四点明确要求：
要持之以恒强作风，锻造过硬执行力 作风就是战斗力，更是凝聚力。要大力倡导并践行严谨务实作风。要全面提升执行力，对于定下的事情、部署的工作，必须雷厉风行、一抓到底、务求实效，以优良作风凝聚人心、推动发展、树立形象。 要坚定不移优制度，夯实管理根基 坚持问题导向与系统思维，结合公司发展实际和外部环境变化，全面梳理、优化完善规章制度和管理流程。推动制度设计更科学、运行更高效、约束更有力，切实将好经验固化为长效机制，把管理漏洞堵在源头，为高质量发展提供坚实制度保障。 要全力以赴提治理，增强管控效能 进一步厘清各治理主体的权责边界，健全议事决策机制，提升公司治理规范化、精细化水平。强化对所属企业的穿透式管理，确保战略统一、步调一致、执行有力，真正实现“管得住、放得活、控得准”。 要协同联动顾大局，凝聚发展合力 牢固树立“一盘棋”思想，自觉把部门工作融入公司发展全局。业务部门要勇挑重担、冲锋在前，持续推进战略攻坚；职能部门要主动靠前、精准服务，在资金、人力、组织等方面提供坚强保障。坚决打破壁垒、强化协同，形成上下贯通、左右联动、同频共振的强大合力。 本次述职评议大会既是一次总结回顾、展示成果的汇报会，也是一次查找不足、明晰方向的反思会，更是一次凝聚共识、激发干劲的动员会。它标志着产服公司2025年工作的圆满收官，也吹响了2026年砥砺前行的奋进号角。公司全体干部职工将以此次会议为新起点，以更加昂扬的斗志、更加务实的作风、更加紧密的协作，锚定目标、笃行不怠，奋力书写公司高质量发展新篇章！
